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“三高”策略助推青岛啤酒国际化
这是最糟糕的时代、也是最好的时代,要在这个时代中取胜唯一的法宝是就是战胜自己。
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“大爆炸式创新”是一种战略
为什么会出现爆炸式创新?因为客户非常喜欢更好的、更便宜的产品。
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以90后的心态进行人才管理
未来需要的是具有平常心、有梦想的人,有好奇心、洞察力很强的人,组织应该在这些方面培养人才。
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迈克尔·波特:中国在物联网变革中的机会
幸运赛车作假有多高 www.9sdgo.cn 截然不同的产品将颠覆现有的企业价值链,强迫企业重新思考自身的方方面面,甚至重构组织架构。[详细]
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迈克尔·波特首度回应摩立特破产
波特说:“我从来不曾为摩立特工作过。我参与创办、支持并鼓励他们,但我既没有位列董事会,也不曾任职管理层?!痹谒蠢?,已经倒闭的摩立特不失为一家优秀的公司,它失败的原因在于咨询行业变化带来的巨大压力以及自身反应“有一点慢”。[详细]
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《哈佛商业评论》中国年会视频集锦
哈佛商业评论中国年会顺利闭幕。年会过程中我们采访了多位来自哈佛商学院的教授,以及若干来自跨国公司、本土企业的行业大佬。他们谈了什么?本片将通过5分钟、5个问题,呈现5个人的机智对谈片段。[详细]
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迈克尔·波特:智能互联产品重塑产业结构
智能互联产品不但能重塑一个行业内部的竞争生态,更能扩展行业本身的范围。除了产品自身,扩展后的行业竞争边界将包含一系列相关产品。[详细]
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王建宙:物联网颠覆价值链和生态链
互联网、移动互联网、物联网,给我们带来的不仅是技术上的变化、应用上的变化。就我们企业而言它给我们带来最大的变化是价值链的变化和生态系统的变化。[详细]
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迈克尔·波特:迎战物联网挑战的十大战略选择
成功取决于企业是否具有独特的价值主张,以及能否将这些主张付诸实现,而非通过对竞争对手的简单模仿。[详细]
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迈克尔·波特:智能互联产品将重塑产业结构
智能互联产品不但能重塑一个行业内部的竞争生态,更能扩展行业本身的范围。除了产品自身,扩展后的行业竞争边界将包含一系列相关产品,这些产品组合到一起能满足更广泛的潜在需求。[详细]
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迈克尔·波特:竞争战略基本原则并未改变
智能互联产品为运营益效设定了新的标准,行业最佳实践的标准也大幅提升。每一家公司都要思考如何将智能互联功能融入到自己的产品中。智能互联产品将改变整条价值链中所有生产活动的最佳实践。[详细]
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迈克尔·波特:智能互联产品是什么?能做什么?
智能互联产品将迫使很多公司自问一个最基本的问题:“我们从事的业务到底是什么?”物联网时代要求企业不应再局限于技术本身,而应聚焦于竞争本质的变化。[详细]
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詹姆斯·贺普曼:智能互联产品绝非简单互联
对于大多数的企业来说,实际的产品和智能产品是两种概念。如果大家从智能产品到智能互联的产品这又是另外的意思了。[详细]
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王建宙:物联网颠覆价值链和生态链
互联网、移动互联网、物联网,给我们带来的不仅是技术上的变化、应用上的变化。就我们企业而言它给我们带来最大的变化是价值链的变化和生态系统的变化。[详细]
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柏瑞凯:迎战物联网时代新营销
智能产品和互联的产品都已经改变了我们的消费者。目前的消费跟过去的消费是完全不同的。[详细]
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保罗·纽恩斯:“大爆炸式创新”是一种战略
在很多行业中都可以找到大爆炸式的创新企业,比如说教育、个人电脑、支付等等,为什么这些领域可以很快地进行爆炸式创新?因为客户非常喜欢更好的、更便宜的产品。[详细]
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孙为民:构筑基于互联网平台的新盈利模式
实体店在转型中或者转型后会怎样?这个问题不光是针对我们企业的,包括全球零售业公司都遇到这样的问题,比如说实体的零售店在未来的发展趋势是怎样的。[详细]
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罗伯特·普兰特:智能时代适者生存
企业的结构是由数据所驱动的,数据科学家把数据上传给项目管理人。我们在美国可以用一个机器人替代六个人,我相信你们的公司是期待出现这样的变化,因为是社会性的变革,中间的管理阶层是非常薄的,对于人力成本的支出被削减了,这样的企业是很智能的。[详细]
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孙为民:实体零售店的未来
从实体店和互联网最后竞争的结果来看,肯定实体店会有30%以上的企业会倒闭,但是与此同时可能会有70%的互联网公司也会倒闭,只不过实体零售企业倒闭的过程中大家看见了,因为实体被看见了,很多互联网的企业倒闭了之后直接就蒸发了,大家看不到这样的现象。[详细]
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克里希那·帕勒普:中美欧市场的三大差异
在中国这样的市场中做生意,和在欧洲和美国的市场有什么不同呢?我想谈论三个领域:客户、竞争、市场背景。[详细]
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帕勒普对话华为余承东:在高端市场竞争是错误的
在高端进行竞争要求持续进行创新,并不是一次创新就可以了。这要求对研发进行投资,可能中断自己的产品而不是别人中断你的产品才能获得领先的优势。[详细]
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帕勒普点评小米、阿里巴巴、塔塔战略
对于跨国公司来说,他们面临最大的挑战,一方面要实现市场的进一步发展,另一方面是,还要考虑到对于企业未来来说要创立自己的品牌,要实现创新,而且要全球化。[详细]
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余承东:我们比iPhone好!
对中国企业来说,我们并不是靠提供廉价的产品,我们要提供更高性能、更好质量、更好服务、更有竞争力、更有创新力的产品,这样才能提高长久的竞争力。[详细]
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陈然峰:共赢、品牌,是企业不可逾越的底线
企业发展过程中不可逾越的底线是:合作共赢、品牌建设、战略保障。要把研发创新做得更好,才能使企业品牌更富有魅力。[详细]
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徐海瑛:中国经济新常态挑战跨国企业运营
对在中国运营的跨国公司来说,不光是成熟市场经验来中国是不是合适。我的观察是,之前二三十年在中国运营的成功都不能在保证未来还会成功,也就是说现在中国经济的转折趋势对跨国公司在中国的运营有很大的影响。[详细]
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万峰:寿险业的四次创新浪潮
互联网会引发寿险业的第四次创新,但是会在哪个领域、哪个方面来引导寿险业的创新,还不得而知。[详细]
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洪崎:先模仿再创新
我们在信息不对称的情况下,为了解决信息不对称和成本过高的问题,来进行批量研发,解决单个客户服务成本过高的问题。商圈服务就是本地化创新。[详细]
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唐宁:我们的创新是逼出来的
从商业模式的选择上来说,中国的P2P模式成长之路线上线下相结合,美国、英国更多的是基于互联网的。[详细]
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万科 CHRO 陈玮:HR战略地位须由CEO决定
企业人力资源管理无法为战略服务,往往是由于CEO并不真正重视HR。因为你用了怎样的HR一把手,你花了多少时间关注和参与HR管理,都决定了公司的人力资源体系能否成功。[详细]
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SAS吴辅世:FACT原则留住高潜力人才
SAS在工作环境的打造上非常用心,追求“家”的感觉,SAS相信:当员工在公司感受到家庭一样的温暖的时候,就不会为外面的机会动心。[详细]
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曾松柏:以90后的心态进行人才管理
今后的人才选拔上到底要求怎样的人?第一是需要具有平常心的有梦想的人,需要有好奇心、洞察力很强的人,这个方面在组织中是需要去培养的。[详细]
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申筱洁:管理80后,需要改变的是管理者自己
作为管理者,最重要的是要向80后、09后靠近,需要改变的是我们自己。因为在旁边有很多带着棱角的小伙伴们,如果你不改变就会像中间的鸡蛋,不知道什么时候就被打破了。[详细]
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吴辅世:大数据对人力资源的新挑战
进入大数据时代,对于企业竞争力的提升是来自于分析型的企业文化,是远胜于一般的数据管理和技术层面的影响力。[详细]
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陈玮:社交文化影响人力资源管理
在这样的时代,怎么去抓住能量呢?需要创造轻松的环境和条件,让年轻员工娱乐化、有范,自组织、自领导、让他们自己作主。[详细]
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